规避风险，提高效益，最低每月600余元起，享受WBSA国际品质专业策划服务

以下问题是企业日常工作中经常遇到的一些典型问题，可以说每一个企业负责人都或多或少遇到过，并不刁钻。请您仔细阅读并思考以下问题，并请用对自己企业负责的态度扪心自问，自己如果遇到这些问题是否都能回答（不仅能回答答案，还要说出为什么），如果有30％以上的问题您不能准确完整回答，或不能用科学的方法来解决，那么，您需要一个专业的策划顾问。专业的法律顾问能帮您不触犯国家的法律，专业的策划顾问不仅能帮您不触犯市场的“法律”，而且能利用市场的“法律”。

一、          战略类：

1、              机会评估：这个机会对于企业而言是否是好的战略机会？

2、              手段选择：我们应该用哪些手段去抓住战略机会？我们的核心竞争力是什么？

3、              战略步骤：我们应该分成哪几个步骤去实现战略目标？

4、              战略目标：我们应当制定怎样的战略目标？

5、              战略目的：企业的未来应该怎样规划？

6、              项目可行性：该项目在经济上是否可行？成功的把握有多大？

7、              企业所处阶段：我们现在是一个处在什么阶段的企业？……

二、          生态类：

1、              多元化：对于我们企业而言，多元化好还是专业化好？

2、              多元化/多种经营企业的重点业务选择：在本企业的多项业务中，哪些应当重点发展，那些应当收缩甚至出售？

3、              盈利模式：我们有哪些盈利模式？我们适合采用哪种？

4、              对子公司的控制：对于我们投资的子公司，我们应当如何控制？

5、              直营/加盟：我们应当采取直营还是加盟形式拓展业务？直营怎么做？加盟怎么做？……

三、          融资类：

1、              现有资源评估：我们现在有什么资源？

2、              融资需求评估：我们缺乏什么资源？

3、              融资渠道选择：我们所缺乏的资源在什么地方？

4、              融资方式：我们应当采用什么办法融入所需资源？

5、              融资代价评估：我们融资所付出的代价是什么？是否合算？……

四、          管理类：

1、              组织架构：我们目前采用的组织架构合理吗？什么样的架构是我们目前最优的选择？

2、              岗位设置：我们应当设置怎样的岗位来满足组织架构？

3、              岗位标准：什么样的人适合这个岗位？

4、              人力资源：到哪里寻找合适的人？这些人薪资应当如何计算？这次来应聘的人是否适合？

5、              业务流程：我们目前的业务流程有哪些？哪些有问题？应当如何调整？

6、              制度建设：我们目前的制度有哪些有问题？应该如何修改？我们还缺乏哪些制度？

7、              企业文化：我们的企业文化是什么？我们的企业文化是否对企业的发展起着良性的作用？如何引导？

8、              企业培训：员工需不需要培训？需要什么培训？请谁来培训？培训效果如何？……

五、          营销类：

1、              市场调查：需要了解什么？用哪种调查方法？问卷如何设计？调查结论是什么？

2、              市场定位：我们的产品应当卖给哪些人？他们在哪里？

3、              产品定位：消费者的需求是什么？如何改进或开发产品来满足这种需求？

4、              价格定位：本产品价格定多少合适？

5、              渠道定位：这个产品我们应该选择哪种渠道销售？这次来谈判的经销商我们应该选择哪一个？经销和代理我们应该选择哪种？

6、              促销：目前是否应该搞促销活动？选择哪种促销形式？如果是降价促销降多少合适？这次促销的重点是什么？如何开展？

7、              品牌：我们有品牌吗？我们要不要进入品牌经营阶段？我们的产品用一个品牌好还是用系列品牌好？

8、              CIS：我们有CIS吗？贯彻得怎样？要不要引入CIS？

9、              广告：要不要打广告？用多少钱打广告？在哪打广告？广告内容是什么？主体广告语是什么？打多少次？打产品广告、活动广告、品牌广告还是企业形象广告？效果如何？

10、          公关：危机发生了怎么办？投诉如何处理？如何搞公益活动？如何才能把捐赠的事办好？

11、          销售：产品为什么不好卖？销售人员合格吗？如何提高销售员水平？销售员出去应该怎么说？

12、          产品生命周期：这个产品现在处于哪个阶段？是否应当继续加大投入？……

这些问题仅仅是策划顾问能帮您解答的一部分问题。事实上，受过WBSA（世界商务策划师联合会）专业训练的策划师，因为拥有国际先进并大多具有知识产权的知识体系，能帮您解答更多的问题并给出专业意见，帮助您少犯决策错误，使企业规避风险、提高效益。应当说明的是，策划师能给您很好的建议，但并不能代替您及您下属的工作，您仍然需要用心、用科学经营您的企业。由于WBSA的策划顾问服务处于推广期，因此策划顾问目前不仅能给您提供专业决策建议还能部分代替您或您的下属做一些文案或执行类的工作（详见服务指南，以服务合同为准），而您所需要付出的，是支持、信任以及仅仅相当于您请一个代理记帐人员每月的劳务报酬，而您如果每月花费2000元以上聘请一个专职（不一定受过专业训练）的策划人员，也许达不到这个效果。况且，您也许经常都不知道应当安排他做什么。

昆明世策联商务策划咨询有限公司策划顾问服务指南

注：1、上述服务项目仅供参考，具体以《策划咨询服务合同》为准。如需增加服务，按上述单次原价的80％收取费用。如服务到期服务项目未使用完，视为客户自行放弃。

2、 以上服务仅针对中小型企业中的前10家客户进行推广，这些客户可以享受该价格2年，到期另行协商。大型集团客户、房地产行业客户服务项目另行制定。

3、 每家客户赠送WBSA独有国际知识产权的脑图技术服务一次，该技术可以很清楚的说明该客户目前的经营战略状况，极具价值。

4、 客户应配合策划顾问工作，提供所需资料，否则可能会影响决策质量，我公司将恪守职业道德，保守客户商业机密。服务需提前7个工作日预约。

5、 为了企业的长期可持续发展，我们建议企业在高中级管理人员中培养策划人才，不仅能与顾问配合得更好，也能独挡一面。中级商务策划师培养费用4150元/人（含培训费3000元，考试费300元，认证费850元），高级商务策划师6900元/人（培训费3300元，认证费3600元），顾问客户上述费用中培训费8折优惠（即中级3550元/人，高级6240元/人）。培训由WBSA高级讲师教学，教学质量极高，培训时间半年左右通过考试后颁发国际通用《WBSA商务策划师水平证书》（中级为助理商务策划师）。

世界商务策划师联合会（WBSA）中国云贵总部——

昆明世策联商务策划咨询有限公司

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